上海冉圣机电设备有限公司,英格索兰空压机油,压缩机润滑油,观油镜广受市场好评,欢迎选购!

栏目导航
技术资讯

您的位置:主页 > 新闻中心 > 技术资讯 >

细谈调整空压机润滑油公司物流流程4个具体步骤

来源:http://www.rstrunhuayou.com 发布时间:2015-12-01
    空压机润滑油公司物流优化发展通过对公司的物流管理现状及存在的问题分析,为了进一步提高企业核心竞争力,力争在未来的市场竞争中占据主动,空压机润滑油公司应从管理体系、物流流向、物流仓储、自备车等几个方面采取措施对公司整体物流流程进行优化。
  1、物流管理体系调整优化
  空压机润滑油公司物流管理流程宜借鉴同行业管理经验,完善物流管理流程,对物流实行集中统一的管理,统管生产厂和销售中心的物流,同时,适当借助社会物流管理力量,走适合空压机润滑油公司的物流管理路线。
  管理流程:公司生产经营计划分为:主要考核指标和详细品种的流向计划。加大考核指标与销售业绩的关联,促使销售要货计划达到考核指标要求;生产厂按生产经营计划的流向计划组织生产供应,公司销售部、市场部对销售要货计划准确率进行考核。
  2、物流流向调整优化
  鉴于公司的产品的生产现状,以及客户的需求特征,重点普通散油的物流流向进行调整优化。现阶段,在目前的资源状况条件下,仓储中心库尚未建成之前,首先由物流部加强管理:除特供用户,各厂不向其他各厂所在地的省份供油。近期对东北各生产厂资源进行控制,通过铁路运输重点保障华北地区的京、津、河北市场,通过海运重点保障华东、中南地区的江浙、两广、福建等地沿海市场;远期对东北各生产厂资源进行流向优化,适当对外出口,避免国内市场出现过剩情况,影响公司整体效益。
  3、物流仓储优化
  随着空压机润滑油公司的进一步发展,区外仓储能力不足所造成的矛物流瓶颈逐渐显现,很大的制约了公司的下一步发展。在这种情况下,改进仓储布局、提高配送效率十分必要。首先,目前情况分析,普通散油主要是市场前沿仓储库不足,在维持现有仓储设施的前提下,优化的重点是在江浙、广东、川渝、河南等地贴近消费市场建仓储中心。其次,包装空压机润滑油市场供应,依靠目前的仓储能力和配送机制将很难及时满足市场客户需求,对现有仓储布局进行优化。在六个销售分公司所在地区,建立规模大的仓储基地。仓储中心可以采取租赁或自己投资建设的方式。第三,增加变压器油、橡胶油的仓储能力可以按贴近市场,贴近客户,提高物流附加服务原则等设立仓储库;在消费集中的地区设立中转库,满足市场需求和出口。
  4、车辆优化
  目前,通过提高自备车周转次数和使用路车,以及租用自备罐箱,基本满足发运需求,但已经出现运输瓶颈。随后几年销量增加,运力矛盾将越来越突出。考虑到铁道部对企业新增自备车限制较严,且自备车购置价格上涨幅度较大,从经济性方面考虑,空压机润滑油公司应采取租赁和内部调剂的方式解 决运力紧张的问题,不宜新购自备车。公司一方面可以根据各生产厂每年出厂量的变化,对内部可用车辆进行适当调剂,使其总运行效率最大化;另一方面,可以考虑在新疆地区租赁一部分车辆配备厂使用。

相关信息

相关产品

Copyright.www.rstrunhuayou.com上海冉圣机电设备有限公司 沪ICP备13010728号
电话:021-59169828 手机:13564127946 公司地址:上海市嘉定区宝安公路2999号38栋310-311室
主营适用于英格索兰空压机油, 压缩机润滑油, 观油镜等产品,欢迎来电咨询!